未雨綢繆早當(dāng)先,居安思危謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。為保障錫冶煉冶金爐窯、設(shè)備設(shè)施安全有效運(yùn)行及后續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，分公司高度重視本次停產(chǎn)檢修工作，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研生產(chǎn)流程運(yùn)行情況，聽(tīng)取各車間部門檢修方案，安排部署各部門(中心)分別對(duì)冶金爐窯、機(jī)械、電氣、控制、儀表、土建、水路等檢修分項(xiàng)進(jìn)行檢修計(jì)劃制定，同時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)颇辖ㄍ栋惭b股份有限公司、云南錫業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司、云南熱能工業(yè)爐工程技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、福建武夷九峰建設(shè)工程有限公司等外協(xié)單位圍繞具體工程進(jìn)行積極溝通交流。

6月14日，錫業(yè)分公司在檢修前夕召開(kāi)年度檢修動(dòng)員會(huì)，分公司黨委副書記、經(jīng)理唐都作在上圍繞錫冶煉2022年度優(yōu)化完善生產(chǎn)系統(tǒng)及停產(chǎn)檢修工作，安排部署檢修具體事項(xiàng)，明確檢修目標(biāo)要求。分公司副經(jīng)理徐萬(wàn)立、雷勝分別對(duì)檢修期間的安全環(huán)保、停爐停產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、修舊利廢、人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理及驗(yàn)收、物資供應(yīng)、守廠護(hù)礦、外協(xié)配合等工作進(jìn)行安排部署。

檢修期間，錫業(yè)分公司將按照錫業(yè)股份部署要求，科學(xué)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，以加飽滿的熱情、精細(xì)化的管理和更加扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展檢修任務(wù)。

分公司要求全司上下牢固樹(shù)立大局意識(shí)和全司“一盤棋”的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，服從調(diào)度，聽(tīng)從指揮，各司其責(zé)，多溝通、多交流、多通氣，進(jìn)一步排查、梳理、完善檢修計(jì)劃，有序停產(chǎn)，做到設(shè)備停開(kāi)互不影響，安全環(huán)保不出問(wèn)題，緊緊圍繞公司的檢修任務(wù)開(kāi)展工作;要時(shí)刻緊繃安全這根弦，堅(jiān)決杜絕松懈麻痹思想，做好安全教育培訓(xùn)，做實(shí)檢修安全監(jiān)督檢查，做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范，加強(qiáng)檢修過(guò)程監(jiān)管及外協(xié)單位管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，遵章辦事、按規(guī)操作，守牢安全底線，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成本次檢修任務(wù);要把精細(xì)化管理理念落實(shí)到各環(huán)節(jié)，所有物料“顆粒歸倉(cāng)”，嚴(yán)格控制成本,修舊利廢、杜絕浪費(fèi)，根據(jù)檢修進(jìn)度做好生產(chǎn)測(cè)算，把控好各類物資、原料采購(gòu)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)降本增效;要以檢修為契機(jī)，全面排查和整治安全隱患，加快破解“卡脖子”問(wèn)題，進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的質(zhì)量和水平，全力保障錫冶煉“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。

同時(shí)，希望外協(xié)單位繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極服從和遵守分公司疫情防控、人員進(jìn)出、安全環(huán)保等方面的管理制度，配合做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，周密部署安排，組織精兵強(qiáng)將，保質(zhì)保量保進(jìn)度，按時(shí)完成檢修任務(wù)。

(關(guān)鍵字：錫)