今年一季度兗礦集團完成煤炭產量3796萬噸，營業收入600億元，利潤總額25.2億元，順利實現首季開門紅。

疫情暴發初期，作為山東省重點保供單位的兗礦集團近3成職工無法正常返崗，面對人員少、煤炭供應任務量重的實際，該集團19個智能化采煤工作面“異軍突起”，使煤炭產量不降反增。

近年來，兗礦集團累計投資45億元，加快采掘系統智能工作面建設，培育形成省內、省外、境外智能礦山建設“三位一體”格局。在煤炭行業內，率先制定安全、綠色、智能、高效“四型礦井”建設企業標準，推動煤炭生產向減頭減面減系統、提速提質提效轉變，探索出一條具有兗礦特色的智能化礦山建設新路徑。興隆莊、東灘煤礦成為全國“機械化換人、自動化減人”示范礦井，智能化礦山建設的經驗在山山東省推廣。

疫情之下，危中尋機，兗礦集團更加認識到“智慧礦井”的重要性。該礦編制智能礦山三年建設規劃，將投資40億元高標準建成具備數據集成處理、設備集成控制的20個智能采煤和15個智能掘進工作面，示范礦井將實現“155”(一類礦井單班下井人數不超過100人，綜采和綜掘工作面不超過5人)的奮斗目標。

在化工產業上，兗礦集團堅持把生產系統穩定運行作為應對復雜嚴峻形勢的根本措施，進一步強化“穩生產、降消耗、控成本、提效益”工作主線，堅持以產定銷、“長協+直供”戰略，組織開展“戰疫情、促銷量、保穩產”攻堅戰活動，發揮整體產業鏈優勢，密切銜接財務、營銷、生產等專業，暢通緊急狀態下的產品出廠、運輸、接儲等工作流程。

“疫情期間，我們的員工充分發揮主人翁意識，無論是黨員還是普通職工都敢于沖上去、始終挺在前，在滿負荷生產的情況下，實現了生產系統安全平穩運行。”兗礦化工公司安全總監、安全生產部(環保部)部長楊貴州說。

在物流貿易產業上，面對物流運輸嚴重受阻、市場風險波動等諸多不利因素，兗礦集團堅持提境界、抓開局，防疫情、保穩定，搶機遇、謀發展工作思路，積極推動智慧營銷模型開發應用，加快形成以低端業務模式升級提檔為基礎、以培育核心競爭優勢為主導的新格局;堅持以“營貿服務實體、實體支撐營貿”為發展方向，引入第三方咨詢公司，開展組織效能提升項目，推動機構、區域、業務“三個優化整合”;第一時間落實省疫情處置工作領導小組安排部署，極速推進煤炭保供，全力保障社會能源供給，1月24日至3月8日，供應鄒縣電廠、魏橋電廠、華能山東公司、莘縣電廠、山東里彥發電公司等省內電煤、供暖煤111萬噸，體現國有企業的擔當與責任，緩解了相關地方政府和企業的燃“煤”之急。

(關鍵字：煤炭 產量 利潤)