云南銅業——運營轉型控虧增盈
- 2012-3-27 9:39:04
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在國際金融危機倒逼之下，中鋁公司開展了一場以控虧增盈為目的的運營轉型，從思維方式、管理模式、考核方式等方面找問題，力求改變“人多、管理人員多、人均勞動生產率低；管理機構多、層次多、經營效率低；成本高、費用高、運營水平低”的問題。云南銅業集團是這場轉型的先鋒隊...... |
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云南銅業 |
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早春時節，云南大地春風和煦，氣候宜人。但隨著通勤車沿著巷道開進大紅山銅礦的深處，悶熱潮濕的氣息伴著礦石的特殊味道漸漸襲來，氣溫也逐漸升高到近40攝氏度。
在400米深的礦井作業面，礦工們仍然按規定穿著工作服、頭戴安全帽，在悶熱的環境里工作。已經在井下工作了15個年頭的楊開榮告訴記者，如今井下的條件已經比過去改善了很多，每天都有通勤車接送，通風、噴水等安全環保設施越來越完善，工人們已經不用再忍受粉塵之苦。但是，在井下工作，吃飯、上廁所等十分不方便，尤其是一年中的絕大多數時間，都要忍受難熬的高溫。
大紅山銅礦位于云南玉溪市新平彝族傣族自治縣戛灑鎮境內，是中國鋁業云南銅業集團所屬玉溪礦業的主力礦山。大紅山銅礦的主要經濟技術指標位居全國同類礦山前列，自1997年建成投產以來，累計生產精礦含銅22萬噸，鐵精礦534萬噸。其采選技術、采選設備先進程度和安全環保水平等也位居全國先進水平。“盡管如此，礦工的工作環境依然是十分艱苦的。”玉溪礦業公司黨委副書記張興華表示，這反映出我國礦山企業基礎設施投入不足，效益不夠高，仍面臨很多挑戰，需要進一步轉變發展方式。
在國際金融危機倒逼之下，中鋁公司開展了一場以控虧增盈為目的的運營轉型，從思維方式、管理模式、考核方式等方面找問題，力求改變“人多、管理人員多、人均勞動生產率低；管理機構多、層次多、經營效率低；成本高、費用高、運營水平低”的問題。云南銅業集團是這場轉型的先鋒隊。在轉型中，云銅集團共找出119個運營轉型改善實施項目，制定了409項改善措施、871個改善活動。其中，玉溪礦業公司以大紅山銅礦為試點，全面啟動了以“強化基礎管理，提升采選技術水平，不斷增強盈利能力”為主題的運營轉型工作。2011年11月以來，大紅山銅礦實施運營轉型，診斷出11個效益支撐項目，累計實施改善舉措182項，已產生上千萬元的效益。
云南銅業運營轉型帶來的不僅是經濟效益的改善，更實現了對彩云之南留下一片藍天碧水的承諾。有色金屬冶煉屬于污染行業，稍不留意都會付出犧牲環境的代價。但記者在云銅所屬企業采訪期間，無論是在云銅鋅業公司、云銅冶煉總廠還是在玉溪礦業公司，所到之處，處處空氣清新，綠樹成蔭。上世紀80年代，方圓1.5公里只有3棵樹，如今茂密的樹木漫山遍野，現代化的廠區宛然一座花園。
（責任編輯：00955）
