9月20日，中國銅業基礎管理經驗交流會在玉溪礦業山水銅業公司召開，云銅集團、華中銅業、洛陽銅業相關負責人及山水銅業公司相關管理人員參加會議。

云銅集團持續改進與信息化管理部在會上對云銅2011年以來開展的持續改進工作和模范工廠建設進行匯報，會議以此為切入點，聚焦當前重點工作開展交流，華中銅業、洛陽銅業參會人員對云銅集團近幾年相關基礎管理改善工作給與了高度評價，并對自身企業在持續改進工作、模范工廠建設等相關基礎管理改善中取得的經驗進行了分享，同時對當前基礎管理工作推進過程中的困境和難題同與會人員進行了討論，現場氣氛熱烈。

對于會議聚焦的相關基礎管理改善工作的落實問題，云銅集團持續改進與信息化管理部主任張勁鋒結合云銅開展相關工作的成果與經驗，從五個方面作了詳細解答。一是立足現場管理，做實做細基礎管理工作、層層落實、健全細則;二是利用好內外對標的“尺子”“鏡子”，找準依據、瞄準方向、深挖潛力;三是注重部門協同、增加專業管理部門融入感;四是深入一線、勤跑現場，將措施落實到位;五是化內部發展壓力為動力，變員工發展需求為追求，真正做到企業主動求變、職工積極參與。

會議強調，基礎管理工作必須把全員參與落到實處，正向激勵，調動員工積極性，鼓勵員工建言獻策;基礎管理工作推進方法和理念應該與時俱進，管理人員應該不斷追求，企業應該主動求變;基礎管理工作要做到動態優化、重于實踐、勤跑現場、“走”出經驗。

會前，參會人員參觀了山水銅業公司生產現場。

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