目前我國的環境問題正處在敏感時期，許多人一談到環境污染就與石油和化工聯系起來，“談化色變”傾向有所蔓延。貴州甕福（集團）有限責任公司董事長何浩明，這位在化工行業工作了40多年的老化工人，他是怎樣看待這種現象的呢？7月16日，何浩明董事長接受了“2013中國綠色化工特別行動”采訪團記者的專訪。
記者：當前，石化項目已經演變成了一個“敏感”的項目。近年來，廈門、大連、寧波等地相繼上演過激烈的群體性事件。作為一家2012年銷售收入突破300億元的國有大型化工企業的帶頭人，也是一位有著40多年從業經驗的老化工人，您是怎樣看待“談化色變”這個問題的？
何浩明：化工企業不可能對環境不造成一點污染。但是，我們要看到中國正處在工業化發展的中期，在大幅度推進工業化的過程中，伴隨而來一些工業污染，必不可少，這是規律性問題，國外發達國家也是這么走過來的。要發展，肯定要付出代價�，F在，在國家和媒體兩個層面的推動下，化工企業在環保方面的認識也提高了。治理污染，改善周邊地區生活質量，已成為行業企業共同的責任和義務。化工企業，不要為環保而環保，應該發展環保產業，將“三廢”資源化，在追求環保的同時也可以提升經濟效益。
記者：把治理污染當做一個產業去經營，甕福集團具體是怎樣做的？取得了哪些成效？
何浩明：發展環保產業，關鍵靠科技投入，沒有技術解決不了環保問題。化工企業的環保問題，不是生產出來的，而是設計出來的。很多環保問題，都是因為技術設備達不到。甕福這幾年在環保上的投入近14億，下一步還要加大投入。甕福的目標是：用新的技術、循環經濟的理念去解決環保問題，“十二五”期間，打造出一個“綠色甕福”。治理“三廢”方面：廢水全封閉循環；二氧化硫排放濃度遠低于國家排放標準；固廢物全部利用。甕福發展循環經濟就是高效利用磷礦石。這幾年，甕�；撕芏喙Ψ蛉崿F氟碘資源的綜合利用。目前，氟的利用率已達到99%。去年在整個氟行業虧損的情況下，甕福盈利25.49%，這就是環保產業帶動了經濟效益。
記者： 對于未來，甕福集團是怎樣規劃的？
何浩明：甕福集團將堅定不移的做好基礎肥，同時發展水溶性肥料。水溶性肥料的最大難點在于水不溶物。從今年6月1日起，我國固液水溶肥的水不溶物比例從原來的5%降到了0.5%。而甕福水溶肥中水不溶物的比例只有0.02%，第一套5萬噸裝置已經投產。
采訪的最后，何浩明董事長再次強調，化工與老百姓的衣食住行息息相關，現代社會是以化工為基礎的社會，沒有化工就不能稱其為現代社會。何董事長呼吁媒體和公眾要理解化工行業，要給予化工企業一定的時間去改善環境污染的問題。
(關鍵字：貴州甕福（集團）有限責任公司 何浩明 化工行業 石化 環保產業)
